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8月4日下午，董事長趙祥海深入興華科技公司項目現(xiàn)場，指導(dǎo)工程建設(shè)和生產(chǎn)準備相關(guān)工作，并對運營管理和人力資源等重點工作提出具體要求。 董事長指出，公司的經(jīng)營管理要依據(jù)管理模型，將公司目標和各項工作分解落實到各個職能部門和項目部，確保所有人的工作都圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標展開。 董事長要求，興華科技公司要組織做好開車前的準備工作，保證每個系統(tǒng)單元至少有一位非常熟悉裝置和工藝技術(shù)的人員，以應(yīng)對處理開車過程中的異常情況。
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